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部设于苏黎世的瑞士信贷集团(Credit Suisse Group)计划未来两年在全球范围扩展其私人银行业务，并聘用大约一千名银行家，旨在加强利润丰厚的富人理财业务。

与瑞士信贷此举形成鲜明对照的是，包括瑞士银行(UBS AG)在内的其他同行在次贷危机带来的巨额冲减以及美国经济衰退风险等情况面前，纷纷决定收缩业务（主要是裁减投资银行部门）。

瑞士信贷私人银行部首席执行长沃尔特•贝希托尔(Walter Berchtold)周四出席研讨会时表示，理财业务的长期增长前景未受影响。

贝希托尔表示，尽管市场动荡不止，但中国、印度和俄罗斯等新兴市场为扩大私人银行业务创造了潜力。按照这一扩招计划，到2010年瑞士信贷的客户关系经理人数将达到4,100名。

到目前为止，瑞士信贷冲减的次级债损失不过9.02亿美元左右，外加相同规模的杠杆贷款承诺所产生的费用。在此之前，瑞士信贷在私人银行业务上已打下坚实的基础，并打算凭藉其“一站式银行”策略创造的盈利进一步扩展业务。

所谓“一站式银行”，是既向客户提供私人银行服务，也提供投行服务。此战略最早在前任CEO奥斯瓦德•格鲁贝尔(Oswald Grubel)掌权时就已启动，并得到新任CEO杜德恒(Brady Dougan)的大力支持。杜德恒是在此战略于2005年末确立时进入瑞士信贷管理层的。

截至2007年9月末，瑞士信贷的理财客户已达到60万，负责管理的资产约为8,350亿瑞士法郎，合7,600亿美元。该行预计未来一年新资产的年净增长率将超过6%。2004至2007年，这一比例一直徘徊于6%至8%之间。

Bank Sal. Oppenheim驻苏黎世分析师加维尔•洛代罗(Javier Lodeiro)称，这项扩张计划将有助于瑞士信贷减少对波动性大的投行业务的依赖，转而更多的依靠收入稳定的私人银行业务。洛代罗对瑞士信贷股票的评级为买进。

投行业务与私人银行业务的不同之处在于，前者的收入要更多依赖股票和债券交易以及与并购活动有关的服务费，因此具有更强的周期性。在经济衰退或总体疲软的时期，投行业务往往利润微薄，甚至可能会亏损。其原因在于投资银行家的薪水高企，导致投行成本居高不下。

而私人银行业务通常被认为对经济波动具有更强的承受能力。因此自去年次级抵押市场泡沫破裂以来，投资银行的股票走势要比私人银行差。