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瑞士信贷第一波士顿银行(CSFB)    瑞士信贷第一波士顿银行官方网站网址:http://www.credit-suisse.com/
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瑞士信贷第一波士顿银行简介 　　瑞士信贷第一波士顿（简称“瑞信”,英文：Credit Suisse First Boston，缩写CSFB），是一家成立于1856年的投资银行和金融服务公司，是“瑞士信贷银行”的投资银行部门，总部位于瑞士苏黎世。其母公司瑞士信贷集团是瑞士第二大的银行，仅次于它的长期竞争对手“瑞士联合银行”（UBS AG）。
　　1993年，瑞士信贷第一波士顿成为第一家在北京设立代表处的美国投资银行。
　　从1992年至今，瑞士信贷第一波士顿已经为中国各大机构筹集了60多亿美元资金。其中的四次是中国政府发行的债券、1987年中国以德国马克发行的主权债券、和1987年中国政府首次以美元发行的全球债券。其中最主要的交易是参与中国政府1998年成功发行的10亿美元全球债券。
　　从1993年开始，银行参与了6次可转换债券发行和6次股票发行。其中包括东投资有限公司发行的第一份可转换债券；中国华晨汽车公司的第一次首次公开发行以及山东华能电力开发有限公司在纽约股票交易所的第一次直接挂牌上市。
　　1998年6月，瑞士信贷第一波士顿银行上海分行获准经营人民币业务，以满足大上海地区的外国以及合资企业对人民币的需求。同时，瑞士信贷第一波士顿银行在外国直接投资的配套人民币市场上，脱颖而出，成为一家主要的外国银行。最近的服务包括参与为上海柯达提供的2.5亿美元的联合贷款。1999年8月 2日，瑞士信贷第一波士顿银行上海分行又得到许可，有权满足浙江和江苏两省外国和合资企业对外汇和人民币的需求。
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"第一波士顿"是什么意思 　　第一波士顿”的名字源于1933年，当时波士顿第一国民银行的证券机构和大通国民银行的证券机构合并组成了第一波士顿公司，主要经营投行业务。到1988年，成立了现在的瑞士信贷第一波士顿公司，瑞士信贷拥有44.5%的股权。1996年，公司进行重组，原先第一波士顿的股东通过换股方式，放弃第一波士顿股权转而成为瑞士信贷股东，而瑞士信贷通过换股，取得了瑞士信贷第一波士顿公司的全部股权。自此，公司进一步演化为大型金融控股集团，利用多个专业子公司开始从事银行、证券、信托等多种金融业务。
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瑞士信贷集团整合第一波士顿 　　瑞士信贷第一波士顿（CSFB）被整合到母公司中，有着72年历史的“第一波士顿”品牌，将逐渐被放弃，集团力争到2007年把净利润提高至每年80亿瑞士法郎以上。
　　国际投资银行瑞士信贷“第一波士顿”（CSFB， Credit Suisse First Boston）的品牌，到底还能用多久。关于这一点，答案也许只有奥斯瓦尔多格鲁贝尔（Oswald Grübel）心里清楚。这位瑞士信贷集团（Credit Suisse）的首席执行官，在2004年12月7日宣布了对集团下属金融机构的整合计划。其中一项是，将其旗下的瑞士信贷第一波士顿（CSFB）整合到母公司中，有着72年历史的“第一波士顿”品牌，将逐渐被放弃。
   “这一变化意味着，我们将以同一个面孔出现在客户面前。”格鲁贝尔说。但对于何时将最终弃用“第一波士顿”，他拒绝发表看法。
    瑞士信贷称，今后它将继续开展有关合并、收购、IPO等业务，通过这次的调整，旨在更专注于自身优势领域，来提高集团的盈利，随之而来的也将会是对CSFB不超过300人的裁员。
“第一波士顿”品牌　　12月7日，是瑞士信贷集团的“投资人日”(InvestorDay)，按常规，公司必须在这一天就重大的发展事项与投资人进行沟通。当天，集团在总部瑞士苏黎世宣布，将在未来的18个月到2年的时间内，对旗下的银行业务进行合并，并针对每一类业务提出了专门的增长计划。
　　眼下，瑞士信贷集团下属三个分支机构，分别是从事公司及零售银行业务的“瑞士信贷”、从事投行和资产管理业务的“瑞士信贷第一波士顿”和“瑞士丰泰保险公司(Winterthur)”。瑞士零售银行业务是集团目前的盈利大户。
　　整合之后，集团仍将拥有三个核心部门，但与此前的结构将大不相同。投资银行部和公司银行业务将进行合并，另一部分是私人银行业务和瑞士零售银行业务，同时将会新设立一个业务运营部门，将进行各个私人和机构的资产管理活动。
　　在整合之前，瑞士信贷集团旗下有多个部门从事资产管理活动。新的部门，将整合目前的瑞士信贷资产管理业务和瑞士信贷第一波士顿的“另类”投资基金，同时包括由私人银行业务和其他部门处理的基金活动。
　　如果格鲁贝尔的想法能够最终实现，那么从瑞士信贷的组织结构上看，就与它的主要竞争对手瑞士银行(UBS，Union Bank of Switzerland)越来越相似。在大力削减“第一波士顿”和母公司重叠的业务之后，他希望“使瑞士信贷作为一个综合的整体进行运作”。
　　“第一波士顿”的名字源于1933年，当时波士顿第一国民银行的证券机构和大通国民银行的证券机构合并组成了第一波士顿公司，主要经营投行业务。到1988年，成立了现在的瑞士信贷第一波士顿公司，瑞士信贷拥有44.5%的股权。1996年，公司进行重组，原先第一波士顿的股东通过换股方式，放弃第一波士顿股权转而成为瑞士信贷股东，而瑞士信贷通过换股，取得了瑞士信贷第一波士顿公司的全部股权。自此，公司进一步演化为大型金融控股集团，利用多个专业子公司开始从事银行、证券、信托等多种金融业务。
　　现在，投资银行“第一波士顿”这一品牌的高知名度，反倒成了格鲁贝尔改革的障碍。他意识到，瑞士信贷集团的此番调整，不仅仅局限在管理方式上，“也涉及到了企业文化”，“要想创造‘一个银行’的概念，就必须将整个集团看作一个整体”。
　　“虽然这意味着最终集团将共享同一名称，但却并不表示将立即改变所有的品牌。”格鲁贝尔说，“这将会是一个渐进的过程，不可能指望在一个晚上实现。”他保证，整合计划的实施过程，将尽量避免对客户造成影响。
高层许诺获利前景　　相对于公司的业绩来说，这一回的裁员并没有成为焦点问题。一个主要的原因是，早在这之前，这家投资银行近年来已经裁减了数千个岗位。
　　最近3年，瑞士信贷在投资银行及保险业务上的表现，一直落后于竞争对手。虽然2003年公司盈利14亿美元，但根据汤姆森金融信息公司的数据，2000年瑞士信贷第一波士顿的承销业务在华尔街排名第3，今年则下降到第6；并购业务2000年高居第2，今年排第11位。
　　“到2007年，CSFB将力争获得30亿瑞士法郎(26亿美元)的纯收益，同时达到超过20%的投资回报率。”12月7日，瑞士信贷第一波士顿的首席执行官布兰迪道根(Brady Dougan)做出了这样的许诺。要想用3年时间达到这个目标，看起来并不轻松。据英国《泰晤士报》报道，去年CSFB的净收入为11亿瑞士法郎(9.5 亿美元)，资本回报率为9.6%。
　　道根承认，CSFB在市场上的表现，与其他老牌投资银行相比，“差距依然相当大”。事实上，整个瑞士信贷集团去年的股价下跌了6个百分点，在与瑞士银行的竞争当中，落了下风。同样做出承诺的，还有格鲁贝尔。他说力争到2007年，把整个集团的净利润提高至每年80亿瑞士法郎(69亿美元)以上。2003年，该银行净利润为50亿瑞士法郎(43.3亿美元)。
　　在“投资人日”当天，瑞士信贷同时宣布，将把今年每股股息提高至1.50瑞士法郎。去年，该股股息为0.50瑞士法郎。
在亚洲寻找机遇　　“过去的几年里，市场环境已经发生了根本性的改变，客户需要我们按照他们的特殊需求，提供更成熟的服务。”格鲁贝尔说，“这意味着，我们必须比以前更加集中地整合全公司的力量，为客户提供更加专业的服务。”
　　此番瑞士信贷集团银行业务的合并，投行业务被“重新确定为重点”。核心在于集中资源服务于最有价值的客户，在高回报的领域里保持优势地位。根据瑞士信贷在“投资人日”公布的报告，调整以后的瑞士信贷第一波士顿将专注于更集中的业务范围，包括个人理财、衍生品等，这被认为是其最有竞争优势的领域，一些非核心业务将被放弃。
　　几个月前，瑞士信贷在上海召开了它的执行董事会议。道根说，瑞士信贷第一波士顿将投入更多资本，用于为私人股本集团收购亚洲资产提供融资，并为此类收购提供顾问服务。他表示，“在未来几年里，这里将成为我们收入和利润的增长点”，第一波士顿会逐渐增加在亚洲的投资，进入私人股本、高收益债券和证券化市场。
　　此前，瑞士信贷第一波士顿已先后协助新浪和网易发行了1亿美元可转换债券，协助中国海洋石油股份有限公司发行的30年债券，更是历来中国公司发行年期最长的债券。
　　对于中国市场，瑞士信贷明白，它的最大障碍在于现行的监管政策和市场准入制度。令它感到振奋的是，瑞士信贷第一波士顿在8月份获得中国银监会的批准，可以开展金融衍生产品业务。这使得它领先于德意志银行、汇丰银行、JP摩根等老对手，成为首家在中国获得衍生品执照的纯投资银行。获得这张执照，意味着可以直接向中国公司销售利率、信用及外汇衍生产品，瑞士信贷第一波士顿已经把眼光投向了中国内地拥有巨额外汇存款的大型金融机构。根据《金融时报》的分析，对于在中国开展业务的投资银行来说，与股票发行和并购咨询之类的传统获利渠道相比，衍生品交易既不那么费时，又往往能带来更高的回报。
　　与此同时，瑞士信贷表示，今后私人银行的主要市场，在亚洲、中东、中欧、东欧及拉美，其中亚洲市场的潜力最大，也将是发展的重点。瑞士信贷集团宣称，希望到2007年，私人银行加上公司及零售银行业务，能够实现净收入40亿瑞士法郎 (34.6亿美元)以上，“亚洲是未来12至18个月中的‘最大机遇’”。

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瑞士信贷第一波士顿

瑞士信贷第一波士顿(CSFB)是瑞士信贷集团的投行部，瑞士信贷集团成立于1856年，此后逐渐从一个主要以瑞士基础设施和工业建设与扩建提供融资的开发银行，发展成为一个在全球60个国家有经营业务的国际金融机构。

瑞士信贷集团由四个银行部、一个保险部组成。目前，瑞士信贷集团是世界上最大的金融集团之一，资产总值达到4350亿美元。按全球收入计算，瑞士信贷集团居世界第二位；按资本基础计算，瑞士信贷集团居世界第16位。集团的投资银行部CSFB是全球最大的五家投资银行之一；私人银行部资产总值为2800亿美元，居世界第二位，而丰泰保险公司是欧洲第五大保险公司。瑞士信贷集团现有雇员63000人，其中60%在瑞士本土，其余则分布在世界各地。集团的董事长为穆雷珂，瑞士信贷第一波士顿的总裁为约翰•麦克。

瑞士信贷第一波士顿(Credit Suisse FirstBoston)是一家全球性的投资银行机构,其业务包括证券承销、证券买卖、投资与商业银行、金融顾问服务、投资分析、风险资本、经纪服务等。该公司拥有雇员28122名,在瑞士和海外分别有3家和73家分支机构。目前,瑞士信贷第一波士顿在美国的股票与高收益分析、股票交易和高收益承销方面排名第一。


瑞士信贷1940年在纽约设立第一家海外分支机构。1978年开始与美国的第-一波士顿公司(First Boston Corporation)合作经营。1988年控股第一波士顿公司。1990年收购BankLeu。1997年与瑞士的丰泰集团合并。2000年8月,以115亿美元收购美国第七大投资银行帝杰集团(Donaldson,Lufkin& Jenrette,DLJ)公司。2001年,分别收购了英国可洛尼尔(Colonial UK)保险公司和日本日兴保险公司。


近年来，集团先在1990年收购了瑞士第四大银行———Leu银行，又于1993年收购了瑞士第五大银行—瑞士人民银行。目前，瑞士信贷集团的母公司和业务部门均被国际知名评级机构评为A1和AA级。

早在1955年，瑞士信贷银行就与中国银行建立了帐户行关系，后又在1957年建立了代理关系。1985年，瑞士信贷银行在北京设立代表处，成为第一家在北京设立代表处的瑞士银行。1992年，瑞士信贷银行又在上海开办了代表处。1994年，上海代表处升级为分行，瑞士信贷一跃成为第一家在中国开设分行的瑞士银行。1993年，瑞士信贷第一波士顿成为第一家在北京设立代表处的美国投资银行。

2000年，瑞士信贷集团所属的丰泰保险公司成功地参股中国泰康人寿保险公司，成为较早参与中国人寿保险业务的外国金融机构之一。   

从1992年至今，瑞士信贷第一波士顿已经为中国各大机构筹集了60多亿美元资金。其中的四次是中国政府发行的债券、1987年中国以德国马克发行的主权债券、和1987年中国政府首次以美元发行的全球债券。其中最主要的交易是参与中国政府1998年成功发行的10亿美元全球债券。

从1993年开始，银行参与了6次可转换债券发行和6次股票发行。其中包括广东投资有限公司发行的第一份可转换债券；中国华晨汽车公司的第一次首次公开发行以及山东华能电力开发有限公司在纽约股票交易所的第一次直接挂牌上市。

1998年6月，瑞士信贷第一波士顿银行上海分行获准经营人民币业务，以满足大上海地区的外国以及合资企业对人民币的需求。同时，瑞士信贷第一波士顿银行在外国直接投资的配套人民币市场上，脱颖而出，成为一家主要的外国银行。最近的服务包括参与为上海柯达提供的2.5亿美元的联合贷款。1999年8月2日，瑞士信贷第一波士顿银行上海分行又得到许可，有权满足浙江和江苏两省外国和合资企业对外汇和人民币的需求。

来源：财富指数

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作为瑞士信贷集团的投资银行子公司，瑞士信贷第一波士顿(Credit Suisse FirstBoston，CSFB，以下简称“第一波士顿”)上个世纪80年代初即涉足中国内地市场，其2001年2月为“网通”进行的3.25亿美元私募是亚洲区电讯公司迄今为止规模最大的股本私募。
2002年初，在“第一波士顿”CEO麦晋桁(JohnMack)的游说下，孙玮出任该行驻香港的董事总经理。凭其从业多年形成的与政府高层的良好关系和处理国企海外上市的经验，“第一波士顿”的中国之旅渐入佳境：继2001年2月在中国香港及纽约为“中海油”操作14亿美元的首次招股项目后，该行还参与了“中海油”5亿美元的全球债券发行和一系列海外收购交易。2002年11月，“第一波士顿”联手“美林”推动“中海油”子公司“中海油服”(2883HK)在香港成功上市。同年12月，穆迪投资者服务公司(Moody's InvestorsService)将“中海油”及其子公司的信用评级由Baa2调高至Baa1，这是迄今为止中国企业获得的最高国际信用评级。
2003年3月，在“中海油”以6.15亿美元收购英国天然气在哈萨克斯坦里海北部项目的8.33%权益的交易中，该行又与“美林”共同出任其财务顾问。“中海油”因上市后表现优秀，不到3个月就进入摩根士丹利国际资本指数(MSCI Index)，上市5个月即被破格纳入恒生指数成份股。  
2003年2月，“第一波士顿”还与“中银国际”共同出任“中外运”(0598HK)香港上市的联席全球协调人。在这起今年亚洲首次IPO中，“第一波士顿”促成的需求量和配售金额分别占总额的66%和82%。由于该行在北美和欧洲都有得力的保险专业人才，加上其2001年9月曾在富通集团(Fortis)收购“中保国际”控股寿险业务部门24.9%股权的交易中担任“中保国际”的财务顾问，所以该行在“中国人寿”的承销争夺战中占据了一席之地。此外，该行还在海尔集团注资“海尔中建”(1169HK)的交易中出任“海尔”的财务顾问。
2002年3月，“第一波士顿”宣布重组亚洲(日本除外)研究团队：郭荣泰接替Peter Hilton成为香港地区研究主管，同时兼任区域房地产研究负责人；Hilton改为执掌区域交通运输业分析。
为加强大中华区的团队，“第一波士顿”2002年7月又任命7名研究人员，其中在台湾地区的5位人士包括：科技业研究副总裁王安亚、手持设备与部件研究高级经理(associate)叶美玲、科技策略研究高级经理陈政隆、液晶显示器与光线存储研究高级经理涂维纯及网络设备研究高级经理王万里。在香港地区，该行原区域银行研究主管MehdeeReza调任股票研究产品经理；“第一波士顿”还从“里昂证券”挖来高级分析师陆晓逊，担任中国科技与汽车业研究副总裁。此外，摩根大通评级咨询主管陈旭平于2003年2月过档“第一波士顿”，加入其债务资本市场组。陈出生于新加坡，在耶鲁接受高等教育，在摩根大通固定收益部门工作的4年期间表现出色。
2003年1月，台湾国民党中常会将旗下两大投资公司之一的中华投资公司交付瑞士信贷集团下属信托公司掌管。为加强在台湾地区的拓展，同年4月，“第一波士顿”调任周伟民负责台湾的整体业务，并任命张天为该行台湾投资银行业务主管，接替跳槽至德意志银行的Johnny Lee。张之前曾在瑞银华宝和所罗门兄弟任职，拥有16年的投行经验。
据《汤姆森财务》统计，“第一波士顿”在2002年欧洲IPO市场的排名中高居首位，领先于“美林”和“所罗门美邦”等华尔街投行；在大中华区，孙玮及其业务团队也正在朝着类似的目标迈进。
来源：新财富

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约翰•麦克的磨难
丑闻缠身，妄自尊大，资金流失──约翰•麦克在接手瑞士信贷第一波士顿银行时把这些全都接了下来。他如今说：“我当初真不知道公司的问题有多大。”那么，他是如何使它起死回生的？

作者：Patricia Sellers
约翰•麦克（John Mack）准备与弗兰克•夸特罗内（Frank Quattrone）摊牌时，已经接手瑞士信贷第一波士顿银行（CreditSuisse First Boston，CSFB）三个月了，后者是这家投资公司负责技术投资的强权人物。那是 2001 年 10月的事，而且带有明显的戏剧色彩：两人同意会面，但地点既不在公司总部所在地纽约，也不在夸特罗内的根据地──加州的帕洛阿尔托，而是选在密苏里州的堪萨斯城，因为它恰好位于与两地等距离的中间位置。
早在他俩在另一家公司──摩根士丹利公司（MorganStanley）共事时就有过一段不愉快的经历。当时在摩根士丹利任总裁的麦克拒绝了夸特罗内提出的扩大其权限和进行一项特别支付交易的要求。于是，夸特罗内在 1996年拉著手下的投资专家一起离开了公司。他最后就职于瑞士信贷第一波士顿银行，全权管理他的技术投资小组──投资业最了不起的交易发动机。接著，在2001 年 7月，麦克被任命为瑞士信贷第一波士顿银行首席执行官。他和夸特罗内再次共事时，适逢证监会官员调查该银行承销首期上市股票及分配方式之际──也就是说，正要调查该银行是否在承销热门股票过程中不适当地把股票分配给了特定的客户，以此提高交易佣金。

麦克获得了管理大权之后，觉得应该彻底了断过去的做法，便提出让夸特罗内辞职。麦克认为，银行内部各自为政的现象是给它带来麻烦的根源，而夸特罗内就是这方面权势最大的头领。但是，麦克到银行上任后发现情况非常复杂。银行内部的律师们在有关首期上市股票的调查中，根本没有发现夸特罗内违反任何法律的证据，这就使让他辞职一事成了问题。如果毫无理由地辞退夸特罗内，按照公司与他签订的条件优厚的雇佣合同规定，他将获得巨额的解雇费──据悉高达几亿美元。于是，麦克便实行了第二方案，在费尔蒙特酒店的一个单间里与夸特罗内当面交涉。
“我打算撕毁聘你的雇佣合同，”麦克一边吃著牛排一边对夸特罗内这样说。
“你不能这样做。那可是合同啊！”夸特罗内回答说──当时在场的同事回忆道。
“我凭什么不能这样做，”麦克反驳道。“我认为我有法律依据，而且做好了打官司的准备。”
麦克告诉夸特罗内，那份合同妨碍了他的管理工作。了解那份合同内容的人说，它给了夸特罗内独自聘用和解雇他领导的技术投资小组成员的权利，而且很难使公司找出理由辞退他。两人争执了好几个小时，最后同意以后再商谈此事。“他知道我已经下了决心，”麦克说。“也知道如果他不撕毁合同，我俩就会长期斗下去。”夸特罗内如果能妥协，他将以其他方式得到报偿。麦克不无得意地接著说：“他离开这里是因为他知道我说到做到。”  
说话算数，懂得退让，知恩必报，从善如流──这些都是麦克看重的品质。他是从他父亲那里学会经营的，他父亲是来自黎巴嫩的移民，在北卡罗莱纳州的穆尔斯维尔开过一家小店。正如麦克所料，夸特罗内答应了他提出的全部条件：同意把酬金与全公司的业绩挂钩。他还做出了牺牲：据报道，他的报酬在 1999年达到了顶点，为一亿美元，到 2002 年竟降到了 1999 年的几分之一。因此，麦克也投桃报李，把夸特罗内请进由 27人组成的瑞士信贷第一波士顿银行执行董事会，并且公开宣称自己“完全相信他为人正直，品德高尚。”两人之间的关系是“正常的，而且是工作性质的”。这种话麦克说了大约有一年时间。然而，弗兰克　夸特罗内后来被送上了法庭。根据法庭的安排，夸特罗内将在今年 9 月 29日因三项妨害司法罪而出庭受审。在当前这个丑闻四起的时代，他是至今为止受到刑事控诉罪名最大的华尔街要人；但他已宣称自己无罪。在夸特罗内──而非瑞士信贷第一波士顿银行──受审期间，法庭上的辩论将会把焦点集中在麦克承接下来的无视法律的牛仔文化上，而且很可能有损于他这位改革家的形象。当麦克被问到他从夸特罗内一事上得到什么教训时，他说：“我得到的教训是，生活太复杂了。”
这不是一个关于彻底胜利的故事，而是一个关于劫后余生──以及取得令人瞩目之进步──的故事。58 岁的麦克在 2001 年 7月到瑞士信贷第一波士顿银行上任时，接手的是一大堆乱摊子。去年，华尔街和商业媒体（包括《财富》在内）都在喋喋不休地传言瑞士信贷第一波士顿银行已经死到临头，行将易手。如今，没人再说这话了。8 月初，瑞士信贷第一波士顿银行宣布它第二季度的收益为 2.96亿美元，超出了人们的预期。分析师们过去一直认为，这家营业收入排第五位的投资银行在去年亏损 12 亿美元前提下，今年的纯利润将达到 3.5亿美元。而它在第二季度的强劲增长将促使人们调高对它的收益预期。  
把赢利能力提高到这个程度，其难度超出了麦克的想象。他承认：“我当时真不知道公司有多大的麻烦。”曾几何时，第一波士顿银行是一家富于创新精神的蓝筹股投资公司，因拥有布鲁斯•沃塞斯坦（Bruce Wasserstein）和乔•佩雷拉（JoePerella）等出手敏捷的投资专家和并购高手而声名遐迩，但是它已经失去了对雇员的管束力，迷失了经营方向（瑞士信贷集团在 1988年买下了第一波士顿银行的控制股份）。2000 年，在一场金融服务业兼并浪潮中，更名后的瑞士信贷第一波士顿银行出资 120亿美元收购了唐纳森　勒夫金－詹雷特公司（Donaldson Lufkin &Jenrette，DLJ）。从几个方面看，这都是一笔糟糕的交易。比如，瑞士信贷第一波士顿银行是在股市泡沫达到最高点时完成交易的。其它企业的合并双方通常是投资银行和零售证券经纪公司，而瑞士信贷第一波士顿银行和唐纳森•勒夫金－詹雷特公司基本上属于同一个行当。为了防止投资人才流失，麦克的前任艾伦•惠特（AllenWheat）大慷公司之慨，与这些人签订了薪金高得令人咋舌的铁饭碗合同。其后果是，企业机构膨胀，到处是妄尊自大、对手下颐指气使的投资经理。
麦克运用他特有的软硬兼施手段处理了这些问题。麦克在摩根士丹利公司从债券销售员一直干到总裁的位置，在这 29年里，他一直致力于团队──即许多人所谓的公司“心脏和灵魂”的建设。他同时还坚持不懈地削减成本，因而获得了一个不怎么好听的绰号：“刀子麦克”。他把这套作风也带到了瑞士信贷第一波士顿银行，把 2.75 万名雇员裁减掉了一万人，并且削减了 30多亿美元的成本。他还向银行在收购唐纳森•勒夫金－詹雷特公司之后实行的固定现金报酬开刀。他说：“数量巨大的股东资产曾付之东流。”他居然成功地劝说长年享有优厚待遇的投资经理退让了 4.21亿美元的现金收入。真是难以想象：投资经理们竟然同意大幅削减自己的红利。麦克说：“我们的员工都很了不起，他们同意做出牺牲，以利公司发展壮大。”

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2004年5月21日，瑞士信贷第一波士顿宣布，升任孙玮为中国业务主席。孙玮将全面负责瑞士信贷第一波士顿在华业务的发展和经营，并向瑞士信贷第一波士顿亚太区主席柯磊洛负责。

孙玮从1993年开始从事与中国企业相关的证券事物，当时任职香港证券与期货事物监察委员会，在此之前，孙玮是纽约注册律师，获美国哥伦比亚大学法学院博士学位。孙玮于2002年2月离开摩根士丹利，加盟瑞士信贷第一波士顿。柯磊洛表示，中国已经成为瑞士信贷第一波士顿在亚太区内最成功的市场之一。



《国际金融报》(2004年05月24日 第三版)

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1 高盛公司
美国高盛公司是一体化服务的全球　性投资银行，在投资、融资、收购兼并、股票债券研究等方面均处于世界领先地位。集团创始于1869年，总部设于美国纽约，在伦敦、东京和香港分别设有地区总部，并在全球19个国家41个城市设有分公司或办事处。目前集团的专业人员有1万多人，来自90多个国家和地区。
美国高盛公司曾经是华尔街上仅存的一家私人合伙制投资银行。高盛于1999年5月3日成功上市，成为全球市值最大的投资银行之一。亨利鲍尔森任董事长兼首席执行官。由16人组成的管理委员会是集团的最高决策机构。
集团下设八大业务部门，分别是股本部、债券外汇部、投资调研部、资产管理部、投资银行部、直接投资部、法律及内部监察部，运营、技术及财务部。美国高盛公司的业务管理素质以集体领导著称。主要部门大都有两名负责人共同管理，以保证决策的科学性。在客户服务上，集团更采取地区及行业管理并重的方针，把国际资本市场的通用机制同各地的具体情况有机结合起来。
来源：网易商业报道
2 摩根斯坦利

摩根斯坦利作为一家在纽约证交所上市（代号:MWD）的全球金融服务公司，是全球证券、投资管理和信用卡市场的佼佼者。公司在全球28个国家设有超过600个办事处，员工总数5万多人。  

摩根士丹利在亚太区已活跃了三十余载，在北京、上海、香港、曼谷、墨尔本、孟买、汉城、新加坡、悉尼、台北及东京均设有办事处。公司在这一地区还成立了两家合资公司：中国国际金融有限公司（简称中金公司），一家由中国建设银行、摩根士丹利及几家国内外企业联合组建的著名投资银行；另一家是JMMorgan Stanley ，一家由摩根士丹利与JM金融集团在印度合资组成的著名投资银行。

摩根斯坦利在亚太区主要从事投资银行业务，包括企业融资和协助客户通过发行股票或债券筹集资金、并购咨询及房地产金融服务；销售及买卖股票和债券；证券研究；直接投资；私人财富管理以及资产管理。

3 德意志银行
德意志银行股份公司是德是最大的银行和世界上最主要的金融机构之一，总部设在莱茵河畔的法兰克福。它是一家私人拥有的股份公司，其股份在德国所有交易所进行买卖，并在巴黎、维也纳、 日内瓦、巴斯莱、阿姆斯特丹、伦敦、卢森堡、安特卫普和布鲁塞尔等地挂牌上市。1995年底，拥有德意志银行股本的股东为28.6万，，来自社会各个阶层。目前，德意志银行集团总人数74000人，为约800万顾客工作，包括世界各国的个人、商业和政府机构客户、银行和公共机关。德意志银行拥有资产超过9960亿马克。

来源：天下财经网站

4 美林证券
美林是一个注册在美国达拉維尔州的控股公司。它通过子公司向全球提供投资，融资，咨询，保险和相关的产品及服务，包括：
•证券经纪，交易，承销；•投资银行，策略咨询服务，合并与收购，和其它企业金融咨询项目。
•投资管理；
•互换，期权，远期，期货和其它衍生品及外汇产品的创作，经纪，交易商和相关项目。
•证券清算和结算。
•股票，债券，外汇，商品和经济研究。
•银行，信托，贷款服务，按揭贷款和相关服务。
•保险销售和承销服务。
•投资咨询服务。
美林证券是世界领先的财务管理和顾问公司之一，总资产接近1.4万亿美元，是全球最大的金融资产管理者之一。
来源：中国基金网 信息部
5 雷曼兄弟
雷曼兄弟公司是为全球公司、机构、政府和投资者的金融需求提供服务的一家全方位、多元化投资银行。
雷曼兄弟公司通过其由设于全球48座城市之办事处组成的一个紧密连接的网络积极地参与全球资本市场，这一网络由设于纽约的世界总部和设于伦敦、东京和香港的地区总部统筹管理。雷曼兄弟公司自1850年创立以来，已在全球范围内建立起了创造新颖产品、探索最新融资方式、提供最佳优质服务的良好声誉。这一声誉来源于本公司杰出的员工及其热忱的客户服务。公司2002年的雇员人数为12,343人，员工持股比例达到30%。雷曼兄弟公司不断扩展国际业务，2002年公司收入的37%产生于美国之外。

雷曼兄弟公司雄厚的财务实力支持其在所从事的业务领域的领导地位，并且是全球最具实力的股票和债券承销和交易商之一。同时，公司还担任全球多家跨国公司和政府的重要财务顾问，并拥有多名业界公认的国际最佳分析师。公司为在协助客户成功过程中与之建立起的长期互利的关系而深感自豪（有些可追溯到近一个世纪以前）。
由于雷曼公司的业务能力受到广泛认可，公司因此拥有包括众多世界知名公司的客户群，如阿尔卡特、美国在线时代华纳、戴尔、富士、IBM、英特尔、美国强生、乐金电子、默沙东医药、摩托罗拉、NEC、百事、菲力普莫里斯、壳牌石油、住友银行及沃尔玛等......
来源：天下财经